Language  
   
首页
代表客户
 
 
班库动态
班库活动
 
 
  021-52401060
  info@intebankjp.com
 
 
1月25-26日 从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力 深圳
 
上传时间:2018/1/26        浏览:201次
 
课程安排:
课程主题:新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
开课时间:2018年1月25-26日
开课地点:深圳
课程费用:2800/
课程对象:新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士
报名联络:021-52401060

课程背景: 
   企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠!
   
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!

课程收益:
1.建立中西结合的系统管理思维和框架
2.理解中层管理者的角色,责任
3.建立和理解人事分离的管理思维,管人管事观
4.掌握管人管事的10个方法工具
5.掌握带团队的思路和方法
6.促进自我提升时间管理,关系管理,突破心理限制

课程大纲:
第一部分自我管理
一、管理与角色认知
二、人际关系管理
三、管理者心智修炼
第二部分工作管理
一、工作管理工作计划与工作组织
二、工作管理工作控制
三、工作管理推行改革
第三部分 人员与团队管理
一、团队管理抓思想
二、团队管理带能力
三、团队管理 -- 抓环境
四、团队管理抓激励
五、团队管理员工管理

讲师介绍:
老师  强调落地的动作化训练导师! 
   中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,心理咨询师(II),中山大学经理教授研究会成员。
主要经历:
   10年专注研究中小企业管理。
   系统研究300多家企业管理变革经验,对中小企业管理深刻理解!
   超过20年企业管理岗位和企业管理变革辅导实践经验!
   7年中层管理干部培训经历,提供培训课程数百场,受训企业过千家,受训人数过万人!
个人特点:
   融合中西方管理,注重团队打造和人的训练。
   建立“管工作,带团队”系统模型,指导企业管理实践和技能训练!
   讲求实战,实用,实效,强调管理动作化!
   倡导组合拳系统化解决企业管理问题!
课程风格:
   以问题为导向的案例分析+经验分享+方法训练学习方式!
   实际问题+系统思路+工作方法+落地工具的知识结构!
   课堂学习+课后行动+跟踪辅导相结合的实施方式!

如需详细课程大纲或其他介绍资料,欢迎来电咨询。虚位以待,欢迎报名!

 
   
 
 
电话 / TEL
021 - 52401060
 
邮箱 / MAIL
info@intebankjp.com
 
 
班库总网班库猎头班库咨询班库测评班库TWI班库培训班库系统Cemedine 沪ICP备16026597号-2
Copyright INTEBANK CO.,LTD. All rights reserved