课程背景： 
   企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！
   新任经理、部门经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！

课程收益：
1.建立中西结合的系统管理思维和框架
2.理解中层管理者的角色，责任
3.建立和理解人事分离的管理思维，管人管事观
4.掌握管人管事的10个方法工具
5.掌握带团队的思路和方法
6.促进自我提升 – 时间管理，关系管理，突破心理限制

课程大纲：
第一部分自我管理
一、管理与角色认知
二、人际关系管理
三、管理者心智修炼
第二部分工作管理
一、工作管理 – 工作计划与工作组织
二、工作管理 – 工作控制
三、工作管理 – 推行改革
第三部分 人员与团队管理
一、团队管理 – 抓思想
二、团队管理 – 带能力
三、团队管理 -- 抓环境
四、团队管理 – 抓激励
五、团队管理 – 员工管理

讲师介绍：
曹老师  强调落地的动作化训练导师！ 
   中山大学MBA，中国首批PMP认证资格人员，心理咨询师(II)，中山大学经理教授研究会成员。
主要经历：
   10年专注研究中小企业管理。
   系统研究300多家企业管理变革经验，对中小企业管理深刻理解！
   超过20年企业管理岗位和企业管理变革辅导实践经验！
   7年中层管理干部培训经历，提供培训课程数百场，受训企业过千家，受训人数过万人！
个人特点：
   融合中西方管理，注重团队打造和人的训练。
   建立“管工作，带团队”系统模型，指导企业管理实践和技能训练！
   讲求实战，实用，实效，强调管理动作化！
   倡导组合拳系统化解决企业管理问题！
课程风格：
   以问题为导向的案例分析+经验分享+方法训练学习方式！
   实际问题+系统思路+工作方法+落地工具的知识结构！
   课堂学习+课后行动+跟踪辅导相结合的实施方式！

如需详细课程大纲或其他介绍资料，欢迎来电咨询。虚位以待，欢迎报名！