Language  
   
首页
代表客户
 
 
班库动态
班库活动
 
 
  021-52401060
  info@intebankjp.com
 
 
11月23-24日 采购法务风险规避与合同管理 上海
 
上传时间:2017/11/24        浏览:25次
 

课程安排:
课程主题:采购法务风险规避与合同管理
开课时间:20171123-24
开课地点:上海
课程费用:3800/
课程对象:供应链管理者、项目招标人员、采购员,采购主管,采购经理及供应商管理人员,行政人事人员、业务销售人员,法务人员,合同审批人员,关务人员,合同管理人员,客户服务人员等
报名联络:021-52401060

课程收益:
设备物资具有技术更新快、需求急、进口物资采购周期长、成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等特点,如何搞好招标采购,规范采购行为,规避采购风险,降低采购成本是当前移动公司采购管理面临的重要任务。
通过培训、互动活动和学员参与大量移动公司的招标采购成功案例讨论,使学员2015年《招投标法实施细则》有关规定,了解招标的规范运作的程序及案例分析,掌握评标专家的组成、素质要求、权力义务及法律责任,了解合同法原则,通过44个合同纠纷案例分析,提升规避合同风险的能力,以达到降低采购成本和提升招标采购管理水平之目的。

课程大纲:
第一部分、物资与项目采购招标面临的挑战
一、采购与招标管理面临的挑战
二、招标采购与成本降低
三、企业招投标的发展和规范要求
四、国内企业招投标的环境特点
五、必须从战略上处理需求与采购招标的关系
第二部分、招标程序
一、采购招标的方式
二、如何编写《招标公告》
三、如何审查供应商资质
四、如何撰写规范的招标书
五、确定标底价的方法
六、召开招标说明会及发放标书
七、供应商调查
八、投标文件递交
九、如何进行开标与评标操作——评标的指标与定量评估方法
案例分析:某企业供应商评估操作方法案例分析
十、中标与签约
案例分析:某企业与供应商签订物流合同的成功案例分析
第三部分、评标过程
一、评标委员会
二、资格审查内容(分资格预审、资格后审两种)
三、评标方法
四、废标原则、流标原则
五、评标中存在的问题
六、评标纪律规定
第四部分 定标、中标
一、评标报告
二、定标依据
三、确定中标候选人
四、中标规定
五、中标通知书的发出时间(以下内容代理机构掌握)
六、中标公示时间规定
第五部分、招投标过程及风险控制案例分析
第六部分、合同管理与风险控制案例分析——通过44个案例分析,全面理解合同法及规避合同风险
一、目前企业合同管理存在的问题
二、《合同法》的基本原则
三、合同的订立
四、合同的效力
五、合同的履行、变更与终止
案例分析:如何防范合同过程的风险案例
六、违约责任
七、合同争议的解决
八、专业合同纠纷解决与风险防范
九、合同风险控制
1、签订合同时的风险及其防范
2、履行合同时的风险及其防范

讲师介绍:
翟老师
上海交大硕士,国家注册高级咨询师、现任某外资企业采购物流总监,兼任SGS、德国莱茵TUV、上汽集团培训中心首席采购供应商管理高级培训师和咨询师,根据ISO-9000TS16949GMP质量体系的要求,为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业(尤其是汽车、电子、家电、能源)提供包括“采购管理实务”、“战略采购与成本降低”、“零成本采购与谈判技巧”、“采购风险管理与控制” 、“库存控制与仓库管理”、“现代仓储与高效配送实务”、“工厂内部物流管理与控制”、“物流外包与风险控制运作实务”、“生产计划与物料控制(PMC)”、“供应商管理、开发与评估操作实务”等课程培训和管理咨询近二十年,在推进外资企业采购、物流、仓储管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的培训和咨询实战经验,是国内制造型企业采购、物流与供应链及库存管理著名专家之一,任07上海市教委“制造企业物流实训中心”项目负责人,任07年中国制造业物流赴日本考察团团长。书籍有:《制造业物料控制与仓储管理》职业培训教材、《采购与供应商管理》主编。

如需详细课程大纲或其他介绍资料,欢迎来电咨询。虚位以待,欢迎报名!

 
   
 
 
电话 / TEL
021 - 52401060
 
邮箱 / MAIL
info@intebankjp.com
 
 
班库总网班库猎头班库咨询班库测评班库TWI班库培训班库系统Cemedine 沪ICP备16026597号-2
Copyright INTEBANK CO.,LTD. All rights reserved