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11月17-18日 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 广州
 
上传时间:2017/11/18        浏览:70次
 

课程安排:
课程主题:绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
开课时间:2017年11月17-18日
开课地点:广州
课程费用:4000/ (包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)
课程对象:董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士
报名联络:021-52401060
温馨提示:
12天时间,轻松搞定企业绩效体系设计—kpi与平衡计分卡;
2、本课程是2+1课程,第3天为《岗位分析与薪酬设计管理培训》,需要参加可详询。

课程背景:
在很多企业进行培训的时候,很多企业管理者、hr经常会和我说,绩效管理很重要,不搞不行,但是,操作起来,又觉得效果很差。如何做绩效才更好?
这个问题很复杂,影响绩效的效果的因素也是多方面的。一般来说,推行绩效的三个产品,都会影响绩效的效果。
推行问题——经理人不支持
经理人做老好人
考核不公平
绩效效果差
绩效制度——用什么样的方法?
考核的周期多长?
是否要进行绩效排名?
谁和谁排名?
轮流坐庄怎么办?
…………
指标体系——公司的整体目标是什么?
公司指标如何与战略接轨?
团队业绩与个体业绩是什么关系?
责任无法分清楚怎么办?
…………
绩效合约——量化指标如何界定?
采购成本到底降低没有如何计算?
职能部门如何考核?
目标定多少?
目标是否要更改?
能否不定目标,达到定目标的效果?
…………

课程目标:
掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题;

培训内容:
推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题
1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;
以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?
短期考核还是长期考核?
短期利益还是长期利益?
关键业绩还是非关键业绩?
绩效管理如何与战略接口?
KPI成绩与奖金挂钩的问题?
2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响;
传统文化对绩效管理的影响
为什么不愿意实现大大超额目标
为什么推行绩效管理这么困难?
3、管理基础对推行KPI的影响

讲师介绍:
老师
国内知名的人力资源管理实务专家,工商管理硕士,权威人力资源管理实战专家,特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣,形成了自己特有的实战方法,从2000年开始从事咨询行业,积累的丰富的实战经验,蔡老师上课所讲述的案例,大多为自己亲自实践的企业,蔡老师于2005年进入培训行业,开始将自己的实践经验传授给众多企业,先后为汽车、家电、航空、电力、互联网、金融等众多行业提供咨询与培训服务。
在咨询培训之于,蔡老师拙作颇丰。2001年,在中华英才网绩效管理bbs里面,首发了《兔子与猎狗——人力资源管理的目标是什么》,于2002年,出版了第一本著作《奔跑的蜈蚣:如何以考核促进成长》、于2003年《吹口哨的黄牛:以薪酬留住人才》、2004年《KPI,“关键绩效”指引成功》、2005年《BSC,“平衡计分”保证发展》,2006年出版了《人力资源部》,2007年出版了《如何发奖金》受到企业的高度重视,和给予极高的评介。
老师授课风格严禁务实,逻辑性强,上课从不讲述与主题无关的废话,注重实际操作。培训采用案例研讨、情景模拟、视频教学等多种方式将复杂的原理深入浅出的传达给学员。

如需详细课程大纲或其他介绍资料,欢迎来电咨询。虚位以待,欢迎报名!

 
   
 
 
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